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实效改善与工作

效率突破咨询

——帮助企业建立绩效提升的持续改善系统

什么是实效改善与工作效率突破咨询?

中旭股份经过多年时间研究了中国50000多家发展型企业的管理案例,在50000多家企业中实施管理咨询项目。在实践中不断总结经验,研究出一套针对发展型企业管理问题的诊断方法,精确定位企业发展瓶颈;从解决企业实际问题出发,围绕企业发展瓶颈,运用国内外先进的管理技术和优秀经验,从战略、流程、人力资源、组织执行力训练等多方面着手,为企业组织带来实效性的突破。
 

实效改善与工作效率突破咨询能给您的企业带来什么?

  • 1
  • 改善内容:包括组织体系的改善或现场改善。
    中旭顾问为客户提供驻厂式服务:通过诊断企业的商业模式、赢利模式,企业战略目标梳理、了解公司的业务流程,结合企业实际业务来找到公司的绩效突破方向、利用流程管理解决效率的瓶颈、建立能力分析来提高解决问题的能力、制定激励机制来解决团队的动力问题、完善执行文化来保证方案的执行;最后帮助企业实现绩效的突破,提升企业解决问题的整体能力。
  • 2
  • 通过实效改善与工作效率突破咨询,企业可以获得:
    1. 掌握解决实际问题的思路和方法;
    2. 切实可行地提升企业绩效;
    3. 提高企业的管理规范化;
    4. 提升组织执行力。
 

实效改善与工作效率突破咨询内容介绍

  • 1
  • 准度——解决问题的方向: 寻找约束企业发展的关键点
  • 2
  • 速度——解决问题的方法:通过优化流程,改善制度,提高运营效率;
  • 3
  • 精度——解决问题的能力:组织结构、岗位说明书、专业能力的提升培养等;
  • 4
  • 力度——解决问题的动力:设计富有激励性的绩效、薪酬体系,提高组织动力;
  • 5
  • 态度——解决问题的文化:建立企业的执行文化。
实效改善与工作效率突破咨询操作流程
 
 
 
 

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