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实效管理总裁班

价值增长

——企业升级转型的系统模式
企业家如果只思考一个问题,这个问题只能是——如何领先对手,实现可持续发展!企业家遇到的最大挑战——企业表面红红火火,但企业内部危机四伏!企业家最大的尴尬——规模在不断扩大,而盈利能力却在不断减弱!企业如何从机会驱动转变为战略驱动?企业如何从规模增长转变为价值增长?企业如何从经营硬实力转变为经营软实力?
当今中国企业,落后的不是厂房设备,而是经营企业的思维。企业家就是企业的天花板,企业家的自我革新才是企业的重生之道,企业管理的升级与变革迫在眉睫。
成为价值型企业家,构建价值型企业是21世纪新商业环境下组织管理变革的大趋势!
中旭股份历经八年潜心研究,结合研究世界上寿命超过千年以上的组织和百年以上的企业,发现这些组织都有共同的基因模式,由此研发出一套企业升级转型的系统模式:实效管理总裁班—价值增长!

《实效管理总裁班—价值增长》将带给您什么收获?

革新企业家的竞争格局和战略思维,修炼一代大商,成为商业领袖!
制定超越和颠覆对手的系统竞争策略,实现以小搏大、以弱胜强的领先之道!
复制成为价值型企业的五大基因,打造学习型组织,创建人才复制系统,培育可持续发展的强大基因!

《实效管理总裁班—价值增长》如何授课?

讲授+案例+理念+诊断+方案+体验+行动,三天两晚,实战派导师+10位专家顾问为您现场解惑,带回系统解决方案”!一套“实效管理

实效管理总裁班—价值增长》五大特色

  • 1
  • 工具+方法,可操作性强、顾问式授课,通俗易懂;
  • 2
  • 专家面对面,一对一为企业做诊断服务,白天授课晚上沙龙,系统学习与资源整合;
  • 3
  • 现场实操,学以致用
 

《实效管理总裁班—价值增长》核心内容

  • 1
  • 企业家的内忧外患:三大挑战和三个时代
  • 2
  • 全方位诊断——企业经营管理的六大障碍?
  • 3
  • 如何植入——企业可持续发展基因?
  • 4
  • 如何建设——三支团队两套班子,为企业持续成长保驾护航?
  • 5
  • 如何让组织成员从利益导向转变为事业导向?
  • 6
  • 提升团队综合能力,使企业在红海拼杀中立于不败之地。
  • 7
  • 如何树立企业信仰、凝聚人心?
  • 8
  • 如何用价值观选用育留人、打造一支忠诚的员工队伍?
  • 9
  • 成长型企业人才经营的三大难题及解决方案
  • 10
  • 打造人才生产线,保证组织“造血”功能
  • 11
  • 颠覆和超越竞争对手——如何重构商业模式?
  • 12
  • 抢占商战制高点——价值战必胜!
 

《实效管理总裁班—价值增长》客户见证

三创集团有限公司董事长  唐萌:“听完课程回到公司后,我改变了原来的管理方式,将价值型企业理念用到了企业管理上,用正确的教育方式加强对员工的管理,关注员工心理的变化,解决企业内部根源问题。”
冠星针织服装有限公司董事长 王凤朝:“这三天,我们的收获很多,除了管理思维和方法,收获更多的是站在这里的团队。我们深深感受到了团队的潜能、智慧和凝聚力。只要将所学运用到实际中,我相信我们企业会发展得越来越好。”
湖南金海钢结构股份有限公司董事长 曾勇:“我们是带着问题来参加这三天课程的,收获非常大,我们企业是做制造业的,要想利润倍增只有做到人才与品牌倍增!同时检视到我们企业所处在的阶段,理清了企业发展的思路。”
 
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