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实效管理总裁班

财务罗盘

——让你利润倍增的财务解决之道!
企业中,很多老板对财务是既迷茫又恐惧,既逃避又滥用!财务一旦缺位,企业一定失控!
而中国发展型企业也普遍面临着尖锐的财务问题:业务复杂之后,发现企业的账越来越看不明白了;跟财务人员交流时总感觉有堵墙,说的说不明白,听的听不明白;财务跟业务之间总处于“对立状态”;家里人管财务总是招致非议多多;业务规模扩大了,利润却减少了;企业时时刻刻都在为缺钱而发愁;看上去企业越做越大,心里却对家底越来越没谱;企业是有限的,老总的风险却是无限的……
《实效管理总裁班—财务罗盘》课程专为民营企业老板量身定制,通俗易懂的财务课程,即学即用,从此不再为财务问题而烦恼!
 

民营企业老板面临的八大财务问题:

  • 1
  • 资金之痛
    谁能告诉我,“资金”还能维持多久?
    为什么时时刻刻都受资金短缺煎熬?到哪里找钱?
  • 2
  • 账本之痛
    内账、外账,为什么总是算不清理还乱?
    如何才能消除做账风险,避免官司困扰?
  • 3
  • 税务之痛
    税务征收与我的业务、利润到底有何关联?
    是否有一种办法让我轻松应对税务风险,做出合理筹划?
  • 4
  • 人事之痛
    财务人员掌握最重要的资金信息,他们是否可靠?
    如何才能让财务人员与我同心,保障公司核心利益?
  • 5
  • 利润之痛
    为什么利润如此之薄?
    谁能告诉我,咱们企业到底赚不赚钱? 企业利润下降该怎么办?
  • 6
  • 报表之痛
    这些报表的数据是准确的吗?怎么和我印象中的差那么多?
    为什么我想要的数据没有,有的数据我又看不懂?
  • 7
  • 决策之痛
    不懂财务知识,不了解财务运作的机理我如何进行管控?
    没有财务基础我能否做出科学有利的决策?
  • 8
  • 股权之痛
    公司的股权结构是否合理?
    从没仔细思考过股权与价值的关系?如何才能设计出能创造最大价值的股权结构?
 
参加《实效管理总裁班—财务罗盘》课程,掌握财务思维:以财务数据为事实依据, 以财务手段来管理结果,帮助成长中的民营企业突破管理瓶颈!
 

《实效管理骨干班—财务罗盘》核心内容

课程模块 课程内容 实效工具 课程收益
利润管控 利润来源剖析
如何大幅提升企业投资回报
开源节流的有效手段
收入预测分析工具
成本管控20工具套装
对接利润上下游,掌控成本,让利润实现最大化。
老板驾驶舱 读懂报表,心中有数
建立内部管理报表体系,用数字管理
管理者驾驶舱设计,化繁为简
利润中心/成本中心模型
管理者驾驶舱模板
看透数字背后的真相,让财务数据成为管理依据。
运营管控 用财务思维驱动业绩
产供销的财务管控
预算与绩效手段与运营要点管控
管控与授权
关键财务指标模型
业绩指标库
管控要点清单
学会使用预算、成本管理工具,科学驾驭企业。
税务风险管控 企业税务风险分析与应对策略
公司税务筹划与管理
老板个人税务筹划
纳税风险自测工具
税负管理工具
学会税务风险防范,合法节税,降低企业税收成本。
投融资管控 资金管理
筹资策略与安排
如何投资
对接资本市场,实现跨越式发展
资金预测工具
资金管控工具
融资模式设计
投资决策模型
企业价值评估模型
掌握资金管理运作规律,加速周转,利润倍增。
盈利模式 企业盈利模式分析
企业盈利模式设计
盈利模式设计模型 找到企业盈利的科学方法,让盈利不再困难。
股权设计与个人财富管理 企业股权架构与价值分析
企业价值与个人财富关系
财富模式设计
企业股权架构图
财富配置模式
财务转移模式
搞懂企业股权架构奥秘,平衡企业与个人财富与安全。
财务人员管控 财务人员的招聘与管理
财务工作在企业的定位
财务与老板和管理层的关系
财务人员能力模型
财务制度流程25工具
学会使用公司财务职能,用好财务总监,让财务部门发挥积极作用。
财务系统再造路线图 解放老板的财务管控系统如何构建 财务系统模型 塑造具备财务能力的财务体系,步步为营实现财务管控。

《实效管理总裁班—财务罗盘》课程内容及收益概览

九大模块,超过18套实效工具,全是你最需要的!全是直接落地的工具! 价值百万!

《实效管理方案班—财务罗盘》客户见证

中国词条教父、互动百科创始人  潘海东:“一次偶然的机会,我参加了中旭武学东老师的财务课程,太震撼了,尤其是武老师剖析的公司价值的打造、构建和展示,股权结构的设计等内容,太有价值了。我们公司经常会面对资本运作问题,没有财务思维、财务理念太可怕了。现在武学东老师的团队已经成为我们公司常年的财务顾问,有了他们,我就放心了。”
成都舞东风超市连锁有限责任公司董事长  张睿:“我听了很多课,但中旭武学东老师的课,对我的触动最大,彻底改变了我。以前我一直觉得财务跟我没有关系,现在我已经开始利用武老师的思路、工具,把战略、运营、管理打通,我们公司已经请武老师团队做咨询了,我要让下面600家门店所有管理人员,都学习财务管理理念,学会用财务去管理,太重要了!”
杭州泰欣实业集团董事长  孙国根:“参加财务课程,让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得创造绩效,还得会利用财务去管理企业,通过财务创造财富。财务可能不是直接地去创造财富,但可以通过它去监控企业各个环节,控制企业成本,这对企业是一个很大的推动。”
天津南洋胡氏家具制造有限公司董事长  胡也国:“我听过很多老师关于财务方面的课程,包括我上过的MBA班,但他们用的专业语言太多,听不明白,武老师用幽默风趣、通俗易懂的语言,让我明白了老板并不需要学那些如何做账的财务知识,因为老板不能亲自做账,我们只要懂得如何用好财务部和财务经理就可以了。通过这次学习,让我真正掌握了财务思想,财务常识,了解了财务的作用,遇到问题解决问题时也要想到财务的意识,因为做企业就要实现企业价值最大化。”
 
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