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实效管理骨干班

中层财商

——为企业中层管理装上价值导航仪
企业快速发展之后,企业中层对业务的管理却越来越简单粗暴,甚至迷失方向;部门利益与企业利益经常处于对立状态;业务部门与管理部门之间总是剑拔弩张;业务推进随意,眼前利益与长远利益不能兼顾;业务部门耗用企业大量资源却无力改进……
这一切都在消耗和降低企业价值及投资人的财富!当中层具备财商思维,问题将轻松搞定。
《实效管理骨干班—中层财商》,帮助企业中层建立财务和价值思维,收获财务管理方法,获得必备中层财务管理工具!让中层从此不再凭感觉进行管理!给业务运行安装导航仪!提升业务对企业的价值贡献!
从此,中层将能够最有效地上接战略,下承执行。用财务手段进一步精细化管理业务,使同样的业务呈现出不一样的价值。

什么是《实效管理骨干班—中层财商》

《实效管理骨干班—中层财商》通过帮助企业中层建立财务和价值思维,让中层学会从财务盈利的角度看管理、看问题,建立起清晰的财务管理流程和成本控制意识,并学会财务管理方法和必备的财务管理工具,从而最大化地降低企业财务管理风险,为企业贡献价值。
 

为什么要选择《实效管理骨干班—中层财商》

  • 1
  • 七大核心财务模块,专为企业中层量身定制;
  • 2
  • 二十套实效财务工具,可快速运用有效落地;
  • 3
  • 顶尖财务智囊团队,已服务近千家民营企业;
  • 4
  • 装上价值导航仪,最大化降低企业财管风险;
  • 5
  • 精细化财务管理,为企业创造更多实效价值。
 
 

《实效管理骨干班—中层财商》核心内容

课程模块 课程内容 课程收益
中层运营分析与控制 看懂财务数据
运营管控要点解读
中层经营驾驶舱
权限划分与牵制
中层运营管理指标库
典型业务流程图
业务风险地图
中层驾驶舱模板
中层计划和预算 企业价值与部门价值关系
如何用价值统领中层业务
如何编制业务层计划和预算
如何用预算引领业务
产供销预算编制模型
中层经营分析会管理模板
中层决策 决策原理与工具使用
如何制定业务层决策和方案
定价决策模板
采购决策模板
生产决策模板
物流决策模板
中层成本费用管理 如何在业务层分析和管控成本
如何界定业务层的成本要点
中国制造业7大浪费图
运营成本要点脑图
成本管控落地6步模型
人力成本管控模型
中层现金流管理 业务资金占用分析
业务利润与效率平衡
现金流占用分析模型
资金流日常管理表
中层税务必读 业务与税收解读
业务之前做税收筹划,业务之后只能是逃税
常见业务前税收注意事项
业务涉税简表
财务与业务关系与配合 财务在企业管理中的角色
业务的与财务角色的矛盾
业务与财务的协调与统一
企业管理阵营模型
企业权利分部与制约模型
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